对于户外用品行业而言，是机遇与挑战并存的一年，下面将从大格局、细分潮以及品牌建设方面浅析未来市场的趋势和走向。
户外市场正式进入三国时代，形成体育跨界力量、本土户外品牌、户外品牌三者并驾齐驱的格局。思凯乐户外创始人曾花指出，“国内户外市场还有很大的发展空间，新品牌的出现，国外成熟品牌进驻国内市场，体育品牌加大户外市场的延伸等现象都是不可避免的”。
其实随着激烈的市场竞争及多元化，我们已经很难再按传统的行业定性来界定一个企业或品牌的属性。跨界将在可见的未来依然是潮流。
事实上，三国鼎立之下，市场因为还不成熟，也必然无序化，由此出现一些行业乱象。其一是户外标准问题，其二是品牌同质化，在过去的两年里户外品牌数量成倍增长，而真正具有特色的品牌力量却不多见，这值得深思。唐轩豪指出：户外用品行业在低迷的市场中异军突起、逆势增长，吸引各路人马蜂拥而至，五花八门的品牌让人目不暇接。伴随而来的必将是一拥而上、过度开发、低级竞争、产品同质化等行业发展隐患。
未来十年户外市场会有相应的洗牌，“户外在快速增长的成熟发展期出现诸多问题是很正常的，对于新形成的进入者以及激增的转型厂商，我个人认为接下来的十年将是市场洗牌期，相信优胜劣汰、强者留存的市场规则会结束无序的竞争”。
“有些品牌已经在大浪淘沙中销声匿迹，未来户外的门槛是越来越高，虽然仍有部分做服装和外贸的企业通过跨界转型进入户外，但不会有大量的品牌涌现。”
户外这两年的市场表现整体放缓，作为行业晴雨表的户外展会不如往年火热，有些品牌的市场也有所缩减。另外，行业形成一定的门槛，市场前十几名的品牌站位基本确定，四大产业基地的梯队也形成，并各自有自己的代表性品牌，这对于新进入的品牌来说是一种压力。重要的是，此格局下，塑造品牌的成本大大拉高，无论是行业推广资源的稀缺和费用涨幅较大，还是大量渠道资源已经被有一定基础的品牌所瓜分。
“在行业放缓，门槛拉高的形势下，新增品牌数量不会再那么多，也不会再有那么多狂热的力量进入户外，且行业发展有一边倒的趋势，对于已经确立站位的前十几名的品牌来说有很大的优势。”许腾达总结道。思凯乐户外创始人曾花则建议：和握有各大优势资源的品牌相比，新品牌应该更注重消费者的需求，走细分市场。
国产户外品牌品牌受到越来越多的消费者认可，市场将越来越大，“相信未来这一趋势还将随着国产户外品牌内功的不断加强而持续深化”。时尚户外和户外并不是两极关系，户外是以功能和为基础的，时尚是户外里的一个元素，是补充，是多元化的表现之一，“二者互为补充，是相互渗透和推进的”。
与时尚没办法区分开来，户外有功能也有时尚，两者并不冲突，是持续演变，相互渗透的，当然户外是以功能先行为基础的。而随着户外全民化，国内品牌在未来将面临更大的市场机遇。就消费市场的变化而言，许腾达认为当前户外的消费者越来越成熟，在消费时，有自己的定位，会选择相应的品牌。“他们对于品牌的认知以及认可胜过以往，因此有一定市场沉淀的户外品牌包含众多已经成长起来的本土品牌会有很大的竞争优势。”
随着大户外的推广和普及，从传统的登山、徒步发展到今天自驾、露营，户外的生活方式日趋丰富，并被奉行为一种很好的生活方式和生活体验，由此也带来了消费需求的多样化。当前的户外市场，不能将户外和休闲户外二者对立起来，“户外是强调功能的，有自己的科技和环保元素才会受市场欢迎，但是不论是休闲户外还是时尚户外更多代表着一种风格，和户外一样，是为了满足不同消费需求而存在的，如果市场都充斥着的东西，是卖不动的，这一块的市场空间太局限了。”
随着户外运动参与者多元化需求的显现和升级，加之科技进步对户外行业的创新驱动，户外运动早已不是聚焦领域的小众群体活动，现已发展成为兼具极限运动与大众休闲的双重特征，细分领域及参与人群愈发广泛。这为品牌进入细分市场奠定了基础。“而户外行业细分有利于创造更加丰富多元的营销机会。如何寻找户外行业营销机会、创新营销机会和评估营销机会，成为户外休闲消费升级背景下户外品牌营销制胜的关键。塑造品牌，细分市场，成为户外用品行业的发展目标。”
事实上，户外旗下的很多细分市场都已初具雏形，业界比较看好的市场有骑行、跑步、自驾露营等。以消费群体划分，儿童户外和家庭户外备受关注，与此同时，品牌定位走向精细化。与这种趋势相反的走向则是，有些品牌公司会不断往综合型品牌公司发展，或者打造成集团化企业，他们也是进军细分市场的强势力量。
