系统介绍：
聚轩ERP秉承精益求精的管理信念，强调统一应用、智慧管理、创造价值，帮助企业在创造价值的动态活动过程中，借助聚轩ERP系统，实现从销售订单、产品（项目）研发、原料采购、生产运营、仓储管理、统计分析、系统配置等全流程的信息管理。在深耕管理应用的同时，更加强对决策者的管理支持，从而帮助企业适应市场竞争中不断变化的需求，加速企业获利发展，永葆基业长青。
系统构架：
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系统功能及效益：
基础设置模块 内容：对仓库、货品档案、供应商、客户、安全库存、公司信息等的设置。\t
实施效益：产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。
客户管理模块 内容：客户档案、客户跟踪、售后服务等。
实施效益：提高客户服务质量，增加客户粘度
合同管理模块 内容：合同模板及期限管理
项目管理模块 内容：项目资料管理，项目共享，项目跟进
实施效益：可随时查看历史项目档案信息资料；所有项目业务人员都可对其跟进情况随时记录，以便随时掌握项目进度。
目标管理模块 内容：销售目标、目标完成情况的管理\t
采购管理模块 内容：采购计划、采购比价
实施效益：采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
销售管理模块 内容：销售订单跟踪、销售发货等
实施效益：优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
库存管理模块 内容：出入库管理、库存盘点、库存预警
实施效益：库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
财务管理模块 内容：付款收款、财务分析、成本核算\t
实施效益：成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
生产管理模块 内容：生产计划、生产任务、领料\t
实施效益：停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
统计分析模块 内容：货品销售汇总、货品采购汇总，进销存汇总、销售排行、采购排行等多种报表\t
实施效益：可以根据需求灵活查询所需数据，业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
办公人事模块 内容：通讯管理、日常管理、人事档案\t
实施效益：实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决内部信息不畅通及管理困难等弊端。管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高工作效率，同时使生产能力提高30％。
零售管理模块
实施效益：停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
系统管理模块 内容：权限分配、数据备份与还原
解决企业管理难点：
1、材料编号管理不易，同样一个料件，客户称之为A，仓库叫B，供应商又叫C,叫法不一样无法录入系统；
2、生产计划需要与主机厂生产保持一致，管理工作繁重
3、现场生产管理难度大，从原材料领出投入到工艺完成产出，中间过程难以管理
4、采购计划准确不高，需要采购的数量以及时间采购人员无法确定
5、从采购、仓库、生产车间等各方面都需要严谨的质量管理
6、由各种原因(采购多了、订单改了、生产不良、生产多了)导致呆滞料
7、手工帐无法核算准确成本以及利润
8、上线结算的销售模式难以结算
9、企业管理信息来源广泛，手工搜集困难
