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作为以海洋运输起家的壳牌,能成为能源行业巨头并占据“龙头”地位,与其对市场的分析和长远的战略决策密不可分。近几年,壳牌油气产量不断攀升,天然气所占比例更是逐年增加,2010年天然气产量占到全部油气产量的48%。壳牌甚至公开表示,2012年,其天然气将超过石油。
壳牌对“蓝金”天然气的“偏爱”,让这家百年石油老店将在两年内实现自身战略布局重要转型,成为一家以天然气为主要业务的能源公司。
其实,从壳牌的经营理念中不难看出,壳牌更加青睐的是“绿色”。上世纪90年代以来,壳牌一直致力于可持续发展。作为一家以赢利为目的企业,壳牌的“绿色”理念意味深长。能源稀缺与可持续发展之间,天生就存在着某种不可避免的“矛盾”。将可持续发展提升到公司经营管理之中,而且是首要位置,不难看出壳牌在短期需要和长期需要之间,更加看重长远发展,这也顺应了世界经济和能源格局的发展形势。
作为世界上清洁的化石能源,天然气将在未来能源结构中发挥越来越重要的作用。壳牌集团主席林浩光表示,开发并提供更多的天然气,是壳牌应对能源与环境挑战的重点之一。壳牌在天然气勘探与开采、天然气液化、运输、销售的一体化业务中已经积累了优势,尤其是在开发非常规天然气和液化天然气上,壳牌的技术与能力在世界都是首屈一指的。
除了更为清洁以外,与石油相比,天然气丰富的资源储量也是让壳牌战略布局转型的重要原因之一。预计到2020年,每年大约需要4000万桶原油,而原油的产油量正以每年5%的速度递减,已探明的天然气储量以今天的用量计算,还可以供全世界再用250年。丰富的资源量为天然气发展提供了基础,发展天然气业务无疑是符合客观规律,也是现实的。
市场竞争战略制胜
壳牌拥有百年的历史,而就是近现代的世界百年历史造就了世界经济的繁荣和昌盛。能在经济高速发展、竞争日益激励的市场上始终占据地位,并持续保持在能源行业的优势,壳牌的战略决策、危机意识及有效的风险规避手段,让壳牌得以在危机中寻找转机,甚至获得了巨大的商机。
受经济、政治等多方面因素影响,一次大的石油危机就可能让石油公司遭受毁灭性的打击。壳牌的情景模拟分析平台,在两次石油危机之前都做出了准确的预测,并针对可能发生的危机提前做出应对手段,让壳牌抓住了油品升级、低价购入优良资产等投资机会。
在世界经济风云变幻的今天,在地缘政治矛盾日益复杂的今天,壳牌这种“危机预警”的方式,应该是任何一个石油企业激荡世界石油市场所的“武器”。
作为一家追求商业利益的跨国公司,壳牌从创立以来始终坚持节能环保和可持续发展的理念,这让许多一味追求利益化的公司值得反思。环保不仅仅是一个企业应负担的社会责任,而且也是企业长期利益与短期利益之间的博弈。壳牌的可持续发展理念与打造绿色可持续的石油理念不谋而合。相同的理念之下,也让两大石油公司的合作变得更加融洽。
壳牌的新能源战略布局同样值得我们思考,尤其是在国内天然气业务正处在大发展时期,只有把握好市场动态才能做出正确的决策,也有助于我国能源市场健康发展。加强与壳牌间的合作,掌握更多非常规天然气勘探开发等配套技术,注重工程技术成果的转化和应用,互利共赢,建设绿色可持续的石油。
壳牌此次大庆之行,加深了石油和壳牌战略合作关系,更有助于开启互惠合作大门,期待两大石油公司今后能有更多的合作与交流,为及世界能源业发展做出更多贡献。