近年来，随着铸造企业对设备的引用、观念的实施使得自身发展速度大大提高，但还存在不足。国内铸造企业多数存在安于现状的想法，并没有意识到企业要想可持续发展还必须不断学习，坚持创新。这就要求企业快速、标准化并且制造流行，而要达到这些就需要企业能够建立快速的反应链，进行企业的优化管理，并能以客户为导向实现对市场的敏锐把握，练好内功，达到内外兼修。
如今精密铸造行业发展的越来越快，但是与发达相比,在质量、效率、能源与材料消耗、劳动条件与环境保护等方面都存在差距。造成这些差距的原因是铸造厂点规模小，经济实力差，工艺和设备落后，管理水平低，从业人员素质不高。我们应如何做呢？
1 效益是企业发展的基础 发展的基础是效益，发展又是为了实现更高的效益。应该有一个益的铸造业。没有效益的企业连生存也是困难的，更谈不上发展。为了提益，应从以下几方面着手：
①减员增效与节能降耗。
②实现化生产。
③采用新技术，实现科学管理。
2 质量是企业的生命 质量和效益有时看似矛盾，但两者是统一的。产品质量低劣的企业终究是不能立足的，更谈不上效益,也不可能持续发展。提高产品质量需从以下几方面着手：
①合理选购原辅材料，正确制订及严格执行有关的工艺规程。
②采用新技术、新工艺、新设备、新材料。
3 实现清洁化生产 清洁化生产是可持续发展的基本要求。清洁化生产的含义是：实现尽可能低的资源(原材料)与能源消耗；实现宜人化的生产环境及或零污染物排放;生产清洁化的产品(产品耗能、耗材少,易于再生复用及符合人机工程要求)。铸造的清洁化生产,主要是应用新技术、新工艺、新材料、新设备以实现低消耗、低污染或者无污染及铸造生产的宜人化环境等方面 .
目前，国内精密铸造企业相比外资铸造企业的优势主要还是体现在成本优势上，但这种优势会越来越不明显。但是随着西部大开发和新农村建设的政策实施，我国的铸造市场将不断扩展壮大，随着我们在寻求差异化的路上不断创新，我国精密铸造的价值和影响力正在逐渐加强，未来定会获得更好的发展。
