公用纺织品洗涤业如何破茧成蝶

国内公用纺织品洗涤业迎来时代良机。服务业上市公司对标的上市公司结果表明的服务业相对滞后，服务作为第三产业占GDP生产总值的50%左右，而达到了70%，80%，甚至是90%，像家政公司，清洁公司在美国都有上市公司，而我们确实没有，公用纺织品洗涤做为服务行业的后兴起领域一直停留在被遗忘的板块，但随着互联网时代的崛起，千亿市场规模的形成，国内公洗行业得到资本和各类相关大型集团公司的关注，公洗行业犹如列车并入了发展的快车道。

优利柯智能洗涤武汉总经理石昌威分析

资本和各类相关大型集团公司的关注带来的巨大驱动力如何配置。洗涤工厂长期徘徊在低端市场，犹如夫妻店，零散而发展不足。洗涤龙技术的推广逐渐使得厂房趋于规模化，互联网和智能技术的运用也简化了生产工序，一个可以规模化的空白市场引来各方关注不足为奇，资本的推波助澜形成了强大的动力，巨大的驱动力用在正确的方向是加速度，反之则不然!大型公司加速发展洗衣龙工厂，势必也会引起各地原来洗衣厂的从业者跟风运作，短期内洗涤业务无法满足生产规模，大量厂房就会出现生产余量，市场势必会引起一定程度的混乱，如何突围?行业生态链组建的程度、力量大小是至关重要的因素之一。大型酒店集团，各种互联网服务平台，布草和化料供应商，机械设备生产商等相关产业开始互相衔接，正确的生态链肯定是个闭环连接，各方利益得到，相互协作发展。

长期而传统的经营遇到具有化视野的新型理念碰撞出的障碍如何破解。现在的洗涤行业还是被传统经营占据着，当竞争开始引发的矛盾和困难不言而喻，谁也不会愿意主动退出市场，如何破解?运行新型的技术力量和管理手段，以及建立相互协作的互联网平台进行竞争是一种手段，但是有了冲突不应该是立即将其打败而是应该将传统的经营进行改变和融合，融合部分经营者协作发展，加入新型的人才实现根本的改变，两者缺一不可。

回归一个行业崛起的本质找到可贵的发展元素是破茧重生的关键点。一个市场长期徘徊在低端的水平原因很多，重要的是人的因素，一个行业的崛起无论是一两个品牌的出现，还是发展了几个上市公司，成功的原因肯定是此行业的从业者从操作模式和运营思想都发生了根本的变化，出现了相当数量的领跑者，这些领跑者经过互联网和智能化技术的推进，生态链的融合，资本的推波助澜终才能有一个的呈现。

没有那个行业是因为缺少资金而导致不能发展，也没有那个行业是因为的技术理念无法得到运用而停滞不前，洗涤行业现在势头强劲也不缺乏资金或者超强能力的人或者企业入局，但此行业终的发展速度和崛起程度，取决于能把同样的法拉利跑车开出不一样的速度的那些发生改变的传统经营者或者是植根到此行业的新型人才。

为什么这么说。服务的本质永远是产品和用户，不断的从各个环节节约生产的成本，不断的从各个方面突破创新，把高品质的产品送到客户的手里，为客户提升形象和价值。这样的企业才能有效益，有了效益才能吸引资本，有了效益才能促进产业链的发展，这样组建的生态圈才会形成良性的循环。必须要有人既能坐上与各类资源相互协作的谈判桌，又能走在工厂与用户连接的路上，抬头前方眼光要高远而，低头脚下要脚踏实地一丝一毫，只有不断培养和涌现出这样的人，前所未有的行业机遇才能转化成前所未有的行业格局。