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咸鱼大翻身!2年泥瓦匠,10年猪肉佬,20年身价55亿!
2017-11-29 16:58:01

个打着赤脚、连饭都吃不上的地道农民,大字不识几个,为了谋生,做了2年泥瓦匠,10年猪肉佬,正值赚钱之际又转战餐饮,在发家致富之际又开始开动物园!无人理解他,说他“想赚钱想疯了”,老婆哭着闹着要带孩子搬出家门,但他依然坚持了自己的想法。

如今,经过20年努力,这个动物园已经成为了世界前十的主题公园,营业额达30亿,年接待人数超2300万人。而这个坚持了自己想法的“猪肉佬”,身价达55亿。

这个动物园,叫做长隆野生动物世界。这个“猪肉佬”,就是长隆集团创始人——苏志刚。

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从贫农到猪肉佬再到酒楼老板,爱折腾是天性

1958年,苏志刚出生在一户贫苦人家,14岁参加了生产队,20出头就去了广州,先是做泥瓦匠,因为帮一个卖猪肉的人盖房,机缘巧合下,自己也开始卖起了猪肉,而且这一卖,就是十年!

当时的苏志刚,卖猪肉卖的风生水起,也算是富甲一方,但是不甘心做一辈子猪肉佬的他,又找到了新的出路——开建酒楼。

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当时他拿出所有的积蓄,又和朋友与信用社借了几十万,才向政府买下了2亩7分地来开建酒楼。

1992年,已有经验和紫金鸡肋的苏志刚又斥资一亿多元,投资建造香江大酒店。经过2年多的建设,香江大酒店于1994年开业,按三星级标准打造,是当年广州地区最大的餐饮企业之一。

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力排众议做野生动物园,震惊整个中国

从卖猪肉到做酒楼,这样的转变已经够大了,没想到餐馆做得好好的苏志刚居然又想弄动物园。要知道办动物园可是有无数难题要解决。当时都是“国有”动物园,从来没有民企办过。而且投入周期过长,投资巨大,简直是个无底洞!因此他的老婆第一个跳出来反对,不仅天天哭闹,甚至要带着孩子搬出去住。

除了妻子,周围的人也一直对他指指点点。但苏志刚不在乎,一旦认准了一个事情,八头牛也拉不回来!

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1996年,野生动物园项目得到林业部正式批准,苏志刚立马开始在番禺征地,一口气就征了2000多亩。

随后,更是超乎想象的一口气引入了30只长颈鹿,以及斑马、猎豹及各色羚羊总共15种、144只动物。

当时国内最好的动物园也只有两三只长颈鹿,苏志刚这一手,真的是震动了整个中国。

1997年12月26日,这家野生动物园正式开业,当时叫香江野生动物世界,后来改名长隆野生动物世界。这也是中国第一家由民营企业管理投资的大型国家级野生动物园,苏志刚终于梦想成真。

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从动物世界到娱乐王国

看着长隆动物世界越来越成功,苏志刚的目标也越来越高远,他不仅要做一个动物园,还要打造一个中国最大的娱乐王国。

2000年,长隆大马戏正式开始表演,由20余个国家、300多位马戏演员、上千只珍稀动物组成的专业团体,每晚奉献一场精彩演出,演出阵容和视觉效果都堪称“国宝级”表演。

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2006年,长隆欢乐世界盛大开幕,占地2000多亩,里面有众多世界之最:“全球过山车之王”90度垂直过山车、吉尼斯世界纪录的十环过山车、东半球唯一的U型滑板、亚洲最大的四维影院等。

2007年,长隆水上世界正式迎客,在广州炎热的夏天里,人们终于有个地方可以尽情地玩水了。

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2014年,珠海长隆国际海洋度假区正式对外开放,总投资达200亿元,里面有丰富的珍稀海洋动物和顶级娱乐设施,是世界顶级的休闲公园。

而现在,总投资达300亿元的清远长隆项目,在2015年全球排名前10名主题公园中,长隆集团位列第7,游客数量增幅达26.4%,增幅超过前六名的迪士尼、梅林娱乐、环球影城、六旗集团等。

联合国世界旅游组织总干事塔勒·里发艾则说,“长隆是意想不到的世界旅游界奇迹,它拥有中国最好的主题公园。”

马云、刘强东、马化腾、张近东等等各个大佬基本都去参观过。甚至就连从不轻易夸人的联想创始人柳传志都说,“长隆的大马戏太好看了,手都拍红了。”

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苏志刚给创业者们的箴言:不要认为自己无所不能,一定要打造团队

一个企业家,很难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是认识不清楚的。我当年取得了一点小成功之后,我开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,认为自己无所不能。 后来我发现把自己的能力过高估计了。

人是一切的根本。对于任何一家企业,团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的,所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队,来弥补创始人某些方面的不足,因此团队非常重要。

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