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176天花光1000亿,20年经历大起大落,有一种疯狂叫异样人生!
2017-08-04 17:26:29

他三起三落,从来没有向命运低头。如今,50岁的他,给乐视注资,豪气买万达,176天花光1000亿。他就是融创中国、乐视网的董事长孙宏斌。

2007年地产界谁最风光,当然要数孙宏斌。

孙宏斌属于绝对的猛人,22岁清华硕士毕业,25岁进联想,27岁成为部门一把手。短短2个月就开设出13家分公司,创造出销售额2400万的联想奇迹。27岁的他,是柳总当仁不让的接班人。

不过,随后孙宏斌为自己的年少轻狂付出了惨痛的代价。你知道的,关键时刻,柳总力挽狂澜,结果是孙宏斌的5年牢狱之灾。

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无从得知他在局子里面是如何度过,不过有一点是肯定的,他想通了,“山外有山,人外有人。”所以,1994年3月,他出来以后的第一件事件就是找柳总认错。

柳总是何等的肚量?立马给了50万的“安家费”。正是凭着那50万的启动资金,当年8月,孙宏斌在天津成立了顺驰,“从地产中介开始,上手快”。

接手的第一个项目是天津“先达小区”的独家销售代理权。为什么选择先达小区?因为孙宏斌看中的是小区的独特地位位置,“坐落在天津政府驻地杨柳青镇,周围还有天津工业和天津师范等多所高校。”,相当于学区房啊!那还愁卖?

果然,短短3个月,楼盘一售而空,孙宏斌就此赚到了人生第一个500万。此后8个月,他已经成为了天津最大的房地产销售公司,“最高峰,同时在售的楼盘达到5家之多。”

同时,孙宏斌瞄准了二手房交易。他采取连锁布局的方式,在短短一年之内,就成功切入北京、广州等20多个一线城市,门店最高峰达到了110家。

但是,房地产中介业务做得再好,等多就是千万级别,与房地产开发不起起来,就是个毛毛雨。孙宏斌哪里甘心?所以,等1995年初,业务稍微稳定一点,孙宏斌就心急火燎宣布进军房地产开发。

当时,房地产市场已经是高手云集,万达、万科已经走在前面、华润、龙湖、华南五虎也是蓄势待发。

那么,年轻的顺驰凭什么与那些地产大佬竞争?论资金,孙宏斌的账上也就刚刚过1000万。论人才,除了原来联想几个死党,孙宏斌并没有其他什么高人辅佐。不过,天下武功唯快不破,孙宏斌的决招就是“速度”!

传统的房地产开发周期是18个月,孙宏斌上来就要求员工就周期缩短为7个月。大伙一听就疯掉了,“比平均周期快了一倍还多啊!怎么可能啊?”是啊,光拿地和搞资金就需要7个月!

“自己搞不定就另请高人!”为此,孙宏斌不惜辞掉顺驰董事长的职位,请来人脉更广的前政府高官坐镇,一举解决拿地问题。接着,他利用柳总的影响力,成功说服联想系继续增资,解决资金困局。

果然,没有花钱的不是。第一个项目,孙宏斌只用了8个月,第二个项目缩短为6个月,到了1997年,顺驰就占到了天津15%的市场份额,并成功打入北京和上海。正是靠着速度,短短4年,孙宏斌就先后开发了30多个项目。

孙宏斌的野心再一次膨胀。在2003年的中诚房网会议上,孙宏斌向上百家地产商喊话,“顺驰地产的销售额将来要超过在座的各位,成为中国房地产销售冠军!”

要知道2002年万科的销售就44亿,而顺驰只有14亿。不过,此后一年,顺驰开始走向了疯狂的圈地建楼之路。

9月,石家庄009号地块拍卖,底价4.25亿,经历了161轮疯狂角逐,最后孙宏斌以5.97亿横刀夺爱。

12月,北京土地“第一拍”,起价4.3亿的大兴黄村,孙宏斌以9亿的天价夺标。当时周围普遍在4000/平方米,而顺驰地板价就已经突破5500。

2003年底,顺驰的销售额就一路飙升到45亿,只比万科少了18亿,“孙疯子”的绰号不胫而走。

2004年1月,苏州工业园拍卖,万科规划了一年多,势在必得,却孙宏斌以27.2亿的价格抢走。

短短一年的时间,孙宏斌斥资110亿,横扫千万平米的土地,成为地产界不折不扣的“大黑马”。

此时,他的策略依旧只有一个字,“快”!“火速开工、快速销售、闪电回款。”

靠着逼死人不偿命的节奏,孙宏斌一次又一次把自己往死里逼。为了加快流转速度,他把权力下放,一块地拿不拿,多少钱拿全是分公司自己决定,“什么事都上报,黄花菜都凉了!”

投资失误咋办?孙宏斌痛快得很,“就当交学费了!”正是靠着这股“疯”劲,2004年顺驰销售额突破了百亿,孙宏斌计划赴港上市。

不巧的是,撞上了国家宏观调控的风口,上市受阻。眼看计划中的募资不到位,孙宏斌着急了,2004年,他跟摩根士丹利签下了入资协议,当然还有对赌条款,“如果利润上不去,20%的股份就要变成40%”。

当时,顺驰在16个城市同时有60个项目开工,完成5个亿的利润绰绰有余。没想到的是,2005年11月摩根却突然变卦,说好7.5亿美元的资金成了泡影。这下,孙宏斌陷入了死胡同,“光项目保证金就需要50多个亿”。

关键时候墙倒众人推,没有任何人施以援手,2006年9月,孙宏斌不得不以12.8亿的白菜价卖给了香港路劲基建55%的顺驰股份,此后一年,这一数字调整为94.74%。

孙宏斌彻底出局了了?当然没有,因为他手里还留有天津、重庆等两个城市的高端市场业务。业务高速发展的时候,孙宏斌看不是,如今反而成了他的救命稻草,那个就是后来的融创。

鬼使神差的是,雷曼兄弟倒闭之前愣是把2.6亿美元塞给了孙宏斌,从而使融创安然度过了2008年的金融危机。

当年12月,孙宏斌卷土重来。北京海淀西北旺20亿成交价惊醒了被冻僵的地产界,拿下这块地皮的正是融创。“做成豪宅西山壹号院,开盘价4万/平方米!”

不过,再一次经历了生与死的考验,这回孙宏斌比从前谨慎了许多,“管好现金流、盯紧一线城市,尽快上市”成了他的三部曲。

首先是管好现金流。跟顺驰时期“拿五个盖子盖十个碗”相比,融创就慢多了。之前买地、花多少钱都是分公司说了算,后来改套路了,总部决策,而且都要付清土地款控制风险,“所有土地都付清出让金,这在当时的房地产行业,也极为罕见。”

其次是盯紧一线城市。“融创不会再走十几个城市扩张的老路,”孙宏斌把布局大幅压缩,仅在北京、天津、重庆、苏南4个地区开发项目。

“这四个区域加起来就有9700万人口,年销售量1.2亿平方米,足够了!”到2010年6月底,融创在四个城市的土地储备超过590万平方米,半年的销售额就超过了40亿。

最后是尽快上市。“绝不能在同一个地方跌倒两次,”尽管,2009年融创路演,遭遇香港股市狂跌不止,孙宏斌上市之路再次受阻。不过,一年后的2010年9月29日,鼎辉、中投、中银、贝恩等六七家投行为他站台,终于在10月7日,融创终于成功登陆港交所。

“那些站不起来的人,都是被自己打趴下的。”融创上市后,孙宏斌不再一味地追求“百亿销售额”、”行业老大”,而更多的强调风险意识,“走慢的不要紧,但是一定要稳。”

此后的6年,孙宏斌逐步淡出了大众的视野,他一个人偏距天津,卧薪尝胆。这期间,融创股价从最低的0.02港币一路上涨到4.5元附近,5年翻了200倍。

直到2016年,孙老板宣布高调归来。买买买的新闻接二连三,不是并购就是入股,根本停不下来。

7月,融创用42亿收购收购莱蒙国际旗下八个公司的全部股本权益及偿付贷款,拿下北京、上海、深圳和杭州等地7个物业项目;

8月,融创以20.54亿元价格,收购博鳌金湾项目50%的股权;

9月,融创又以40亿元,收购A股上市公司金科股份16.96%的股权;

10月,融创花了137.88亿收下联想控股旗下地产项目,包括北京、天津、重庆、杭州等42个物业项目的权益。

11月,融创又花了36.62亿元,从恒大手中获得嘉凯城青岛项目100%股权。

2017年1月,融创又以26亿元拿下了链家6.25%股权。

不过,这只是孙宏斌放大招的预热阶段。紧接着,乐视危机,孙宏斌慷慨解囊150亿解救老乡贾跃亭。随后,贾老板远赴美国追寻汽车梦,孙宏斌亲自坐镇乐视。

7月10日,融创更是以631.7亿的价格从万达手里接过了13个文旅项目和76家酒店。

仅在11天后,孙宏斌当选为乐视网的新董事长。

大家最好奇的就是,2016年融创年销售额达到1500亿,孙宏斌为何要投乐视救老贾呢?

孙宏斌说了三个原因:一、看好娱乐大健康产业;二、看好贾跃亭这个人,说起来两人是同乡,志同道合、性情相同、经历类似;三、缘分。

也许,经历了两次溃败后,都绝地反击,不管三起之后,是否会有三落,“孙疯子”的传奇都将在资本的漩涡里经久传颂!

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