空调库存量高、商场呈现放缓增加，是我国空调商场从上一年一直延续到本年的全体态势。在“互联网+”的大布景下，不少空调公司把目光投向智能化、O2O等互联网特有属性，而这又能否让空调业勘破迷局?
“互联网+”用户才是基地
人大会议上初次提出“互联网+”行动计划，让我国商场把目光都聚集到了“互联网+”上。简单来讲，“互联网+”即是“互联网+各传统职业”，运用信息技术及互联网渠道，让互联网行与传统职业进行深度交融，发明新的开展生态。
所以空调业也把目光投向了“互联网+”，公司们纷繁走起商品智能化道路，做大数据搞云渠道，反而忽略了大家对空调的运用需要。
志高空调就首先跳脱出苍茫的深坑，紧抓空调商场迅速兴起的年青消费者个性化、时髦化需要，推出智能云空调。然后经过智能云的大数据，构建新的工业生态链。
而格力则把目光聚集到节约用电，其光伏中央空调可自行造电，不只运行不费电，且生产出剩余的电还可回馈给电网。奥克斯则在商场细分上做足文章，推出孩童智能空调，让家长不在家也能轻松监控孩子睡觉时房间的温度。
“互联网+”给重商品的空调业带来的推翻即是，它是一个尊敬用户的年代，尊敬个性化的年代。空调业要把“以商品为基地”转化为“以客户为基地”，只需捉住用户的体会价值，才干捉住商场。
仅商品智能化的“互联网+”不合格
在“互联网+”年代假如你以为只需做好商品的智能化就万事大吉，那就错了。就如奥克斯家电集团总裁崔华波所说的那样“互联网+”是速度化、扁平化竞赛，奥克斯空调本年的“新玩法”就是C2B、P2P、O2O，即听、做、合，而这三个词悉数与互联网有关。
奥克斯的战略怎么，咱们有待张望，究竟如今家电公司中比它做的非常好更全的举目皆是。
海尔推翻了空调业百年制作逻辑，它的互联工厂个实现了由“公司造空调”转变为“用户造空调”，敞开了空调业的“人人自造”年代。而长虹则在渠道方面发力，由于长虹以为将来空调也许不是卖的，少不是按如今的形式卖的，所以它们搭建根据互联网年代的销-产-供-服的全价值链一体化渠道，让线上买卖线下售后贯穿无短板。
