几年来，国内工程机械市场持续走低，与此同时，本土工程机械产品在上不具备核心竞争力，特别与美国、日本工程机械企业相比技术水平相差甚远，随之而来的是海外市场局势同样不容乐观，在此背景下本土工程机械企业转型升级迫在眉睫。
过去几年工程机械的繁荣除了市场本身的需求外，分期付款、按揭销售、融资租赁等金融杠杆放大了消费端的购买力，但实际上这些销售模式并没有实现商品产权的彻底转移，本质上增加了企业和社会的存量，表现在企业报表上是存货和应收账款的增加。
有相关部门的数据显示：“去年上半年18家工程机械及重点零部件工程机械上市公司完成营业收入500.09亿元，同比2015年上半年的707.44 亿元下降了29.31%；18家上市公司上半年净利润整体亏损5.9亿元，较2014年上半年盈利39.6亿元同比下降114.89%。有9家处于亏损，行业处于极度低迷状态。”
在这种形势下，众多企业及行业人士都认识到智能化是工程机械发展的一个趋势，特别是在行业出现下滑后，提升产品的智能化似乎成为了企业产品研发的追求。到目前为止，不同的工程机械企业均将智能化付诸于生产实践中，由此工程机械产品获得了新的发展机遇。
随着制造2025的发布，工程机械行业也进入了调整期产品结构调整将面临深度调整。很多企业都认识到调整必将通过研发延伸至核心零部件领域甚至通过商业模式的调整加大后市场服务。
未来工程机械制造企业将面临重大挑战和整个行业格局的重大调整，能否迅速调整自身，应对更大的挑战，是所有工程机械企业必须要面对的。
