雕塑历史悠久，雕刻艺术源远流长，始于汉，兴于唐，盛于元，现已有两千多年的发展历史，时至今日，已经发展成为集石雕、板材、泥塑、铜雕、不锈钢雕塑等众多雕塑门类于一体的产业集群，不论从规模、产量、效益还是工艺均达到了前所未有的繁荣。然而，由于过多的受传统文化遗迹产业自身发展规律的影响和制约，导致整个雕塑行业发展步伐缓慢，因此整个产业的现代化发展之路的拓展继续加强。
雕塑产业在进行现代化的发展过程中面临机械化、产品化、大众化的选择，随着雕刻工具的更新，新型的电动打磨机、切割机、抛光等设备已普遍应用在雕刻产品的制作中，节省了制作时间，释放了劳动力，机雕产品适应市场快，提高了生产效率；然而型的科技设备，并未普遍应用于雕塑行业，很大程度上制约了雕塑产业现代化的发展，但与此同时，在现代化发展中不能忽视雕塑作品的艺术性。
传统的石雕艺人，大多都是通过师徒传承或家庭传承，千百年来传承不衰，化的保留了石雕传统的手工技艺，石雕从业者都是经过勤奋好学，潜心苦练，刻苦钻研而掌握了这一门传统的手工艺。在雕塑产业现代化发展过程中，我们不能忽视对传统手工艺的保护与传承，也不能拘泥于传统石雕的表现形式，应将现代化生产与传统工艺合理结合，以生产效率提高经济效益，以艺术作品提升雕塑品牌，创造出具有一定空间的可视、可触的艺术形象，在壮大雕塑产业现代化发展的同时，又能打造出一个艺术品牌。
在当今市场竞争日益激烈，产品铜质化日趋严重的社会背景下，品牌效应在企业持续发展中发挥着越来越重要的作用，“品牌”是一种无形资产也是度，有了度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。石雕雕塑是一种文化艺术，每一件作品都有本身的文化内涵，“雕刻之乡”的品牌在有着一定的度，因此和企业可以将这一原有的品牌进行更为有力的推广，通过品牌效应，提高自身的核心竞争力，正因如此，才能更稳、更快的加入雕塑产业现代化的大潮中。雕塑企业和民间组织在建设品牌的同时，更应注重营销方式的建立。可以通过网络 平台推广、各地展销会、大赛展示、各类媒体宣传等方式，建立一个现代化的营销模式，以市场需求和大众需求为向导，对雕塑产业整体包装，推动雕塑产业的现代化发展。
现代化管理制度是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，现代企业管理制度是一种组织管理科学的企业制度，科学的组织管理体制有一套科学、完整的组织机构，它通过规范的组织制度，使企业制度有一套科学、完整的组织机构，它通过规范的组织制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确，并形成制约关系。雕塑产业多以家族模式经营，公司各个部门及管理层人员多为连带关系，企业的发展初期，在这样的家族式管理下，员工流动性小，减少了人力资源的投放和员工培训的成本，而且具有较强的凝聚力，家族整体利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快的完成原石资本累积。但随着公司的发展壮大，这种经营模式的弊端也逐渐暴露，权责不明、人才短缺、行政越权等问题就会逐渐彰显出来，而在家族成员之间的感情面前，管理制度只能是一纸空文，不具有任何约束力，这样的管理模式制约着企业进入到不以个人意志为转移的、职业化管理的现代企业阶段。雕塑产业现代化的发展应打破这种家族式管理，建立产权合理、分工明确、各司其职、科学的现代化管理制度、限度地整合公司的人力、财力、和物力资源。
雕塑产业现代化发展过程中，人才是企业 的生产力，打造一批高素质的员工团队能够更加有效地促进企业实现经营发展的目标，提高作业水平和经济效益。在经济一体化发展的浪潮下，企业应该加大力度对员工人才队伍的建设，讲企业建设的核心放在打造高素质员工队伍上来，从而更加快速有效地提高企业的行业竞争力。雕塑产业受师傅带徒弟、亲戚带亲戚、朋友带朋友这种从业人员构成的影响，导致多数企业在管理、设计、营销等方面人才匮乏，很大程度上制约了雕塑产业的现代化发展。雕塑企业应积极建设各项人才培训平台，搭建技术创新与人才交流合作的平台，引进各个高校的人才，打造良好的公司文化，为雕刻产业的现代化发展输送新鲜血液。雕塑行业应加快步伐，跟上大力发展五大幸福产业之一的文化产业时代脚步，拉动消费者增长，促进消费升级，学习和借鉴各行各业的经验，努力实现整个行业全面的现代化发展。
