在互联网思维下免费参展或将成为现实。
“互联网+”思维下会展业的发展，盈利模式创新等话题成为创新派和传统派争执的焦点。创新一派抛出的观点是，会展业应积极拥抱互联网，学会跨界思维：“羊毛出在猪身上，让狗买单”；而传统的一派则坚持认为，利用传统展会平台展示政治、经济、社会、文化、生态建设等成果更为可靠。
面对会展业如何迎接创新挑战的问题，进入第10年的会展经济研究会年会主题设定为“新常态下会展全业态融合发展”，在梳理和总结会展业“十二五”期间发展成果的同时，探讨会展全业态融合、新常态下会展业借助“一带一路”发展的战略机遇、展业如何谋求新一轮转型升级，以及会展人才的定位与培养等。
趋于理性
“会展经济进入了新常态。”会展经济研究会会长袁再青介绍，由商务部等多部门参与起草的《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》是个关于展览业发展的指导意见。
近年来，会展经济已成为拉动区域经济发展的新引擎，日益受到各级的重视。统计显示，目前各类会展总量和展馆数量均居世界第二、亚洲位，国内各类会展同期增加8.6%，会展总面积突破了1亿平方米，总体形势向好。
袁再青指出，在“互联网+”的环境下，会展业的“引进来”与“走出去”展现出了新面貌。但同时也面临着更大的挑战。
据法兰克福展览（北京）有限公司总经理赵慰平介绍，展览业联盟（UFI）目前在给其会员的征求意见函中提出了新标准：在性展会中，将原来参展商20%的占比要求调整为10%、观众的占比则为5%。同时提出，展会需设有残疾人通道，并为与会客商提供展品清单。
对此，会议中心总经理刘海莹则表示，随着会展业的快速发展，展览业联盟发现是一个展会认证的“金矿”，降低标准门槛满足展会主办方对认证的需求。
价值增值
随着会展业由粗放式增长进入资本运营时代，溢出效应与价值增值成为本次会展经济研究会年会期间，学者提及多的词汇。
“强化资源整合，在‘互联网+’的思维下，效益才更大。”湖北大学旅游发展研究院院长、教育部高等学校旅游管理类教学指导委员会委员马勇认为，会展业要具备跨界思维，让价值溢出、放大。
他指出，会展业创新要追寻三个目标：，拥抱互联网，解决沟通问题，让线上线下资源的价值更大化；第二，联手金融发挥杠杆作用；第三，强化资源的整合，一改此前会展业品牌整合，却没有实现价值的化的状态。
马勇提出6种盈利模式：即思维跨界盈利模式、要素优化盈利模式、平台再造盈利模式、价值延伸盈利模式、多线程盈利模式和产业生态圈盈利模式。
阿里巴巴曾宣布称，用其互联网模式打败实体展会。对此，马勇表示，阿里巴巴由于没有掌握展会的实质内核，到目前为止，没有实现其吃掉实体展会的梦想。但浙江义乌小商品博览会探索出一条适合其发展的路径，可作为成功的实体展会案例。
马勇认为，目前会展业处于资源整合的阶段，会展业在利用的资源，同时也在浪费资源。
“会展经济促进了城市和区域经济的发展。”泰安市市长王云鹏强调，创新始终是会展业面对的挑战。
“一带一路”机遇
展览业联盟（UFI）执行副主席、上海会展业协会会长陈认为，随着“一带一路”战略的推进，会展平台的作用将日趋显现。
对此，加工贸易博览会组委会执行秘书长陈仲球表示，“新常态”下，会展主办方需要认真思考，如何借“一带一路”机遇，让会展为我所用。
“面对新一轮的战略机遇，会展业急需转型升级。”新疆会展中心党总支副书记、主任李秋梅表示，作为“丝绸之路”上重要节点城市的乌鲁木齐，目前正在加快与“一带一路”沿线城市合作，抱团发展会展经济 。
“会展承担营销城市的职责。”贸促会无锡贸促分会会长、无锡会展办主任徐惠娟认为，“新常态”下，会展项目转型市场化势在必行，而创新需有“互联网+”的思维。
对于“新常态”，北京第二外国语学院经贸与会展学院院长、会展研究中心主任刘大可的解读是：在战略层面上，正视现实的一种勇气，是顺势调整的智慧和责任。
