“终决定产品市场地位的是品牌，而不是产品之间微不足道的差异。”品牌让消费者疯狂、品牌让消费者痴迷、品牌给企业带来了不可估量的价值。从品牌开始成为企业市场竞争必不可少的利器，众多企业希望凭借品牌轻取市场。凭借品牌的力量，很多企业成功了，但更多的企业并没有逃脱失败的宿命，他们不禁自问：“品牌为何没有成就于我？”毋庸置疑，品牌已经成为当下企业驰骋商场的武器，可以说如今的企业要想生存，“没有品牌是万万不能的”。
品牌就如同企业的手，它举起旗帜带领企业全速前进；它挥舞手臂，吸引受众追随于它。一个空气能企业要想基业长青，首先要制定清晰而正确的企业战略，而后将战略付诸实际，形成企业自己一套强大的、可操作的、可持续赢利的商业模式。在此基础上，企业将通过品牌向社会展现自己，因此说一个成功的品牌一定是建立在企业成功商业模式基础之上的杰作。
然而，经过新一轮的行业洗牌，空气能企业的竞争格局也逐渐明朗化。空气能企业无论是从规模、实力还是资历等都很出众，的缺点是如何在新时代的号角下寻求创新的发展模式，以突破自身发展瓶颈。
现如今，空气能企业没有行业内品牌那样的市场规模，但是作为典型的新锐精英型企业，它却拥有根本的强劲的竞争力，那就是产品。
众所周知，以前大部分企业走的是“大而强”的路线，即先做大再做强，这类企业现在已经成了成熟求变型企业。这批企业大多成立于上世纪末，那时的空气能业刚刚进入，整个市场空间巨大，所以为了优先抢占市场，诸多空气能企业如雨后春笋般成长起来。为了争夺各个领域的资源，众多企业纷纷将自己的业务铺展开来，以抢入该领域。另外，“先做大再做强”也可以让企业实现规模化运作，减少生产成本。由此看来，这种模式似乎很有吸引力。
但是，改革开放20多年来，我国空气能企业无所畏惧，从不退缩，在国内强手面前，遇弱则强，遇强则刚，克服了无数艰难险阻，终走向胜利；因此，作为新锐精英型企业的代表企业，各大空气能企业一直在尝试着有别于之前的发展模式，以符合当前激烈竞争的市场格局。这种模式也是当前逐渐兴起的发展模式——先做强再做大。
总而言之，空气能企业当“强”到一定程度时，企业也将会发生质变，继而不断壮大，真正实现“强而大”。如今，部分门窗企业凭借强实力不断在市场上扩大规模，且发展趋势火热。
