作为市场发展周期中必须经受的考验，在经历了较快发展的十年后，国内的柴油发电机组市场也面临着一些发展阻力。首当其冲的是基础建设投资和高耗能制造业增速放缓，在2009-2015年由主导的四万亿元投资中的工程项目已基本完工并投入运行，部分工程在建成后并没有起到很好的使用效率，这对未来经济刺激政策的推出起到一定阻力。另一方面，为降低污染排放并提高工业生产能效，大量的中小规模的制造工厂，特别是高耗能行业的企业面临被关闭的可能。这些企业曾经在的多次电荒中都是柴油发电机组的重要用户。
其次，国内市场的竞争激烈、产品同质化程度高。仅销售额过千万元的企业就超过200家，这些被称之为OEM的企业所使用的发动机大部分由重庆康明斯、沃尔沃、三菱重工等企业提供，发电机由利莱森马、马拉松等品牌供应。在中低端的终端应用市场上，也会采用本土的发动机品牌，如上柴、济柴、常柴等。在过去的市场阶段，本土企业普遍只重视对客户的开发和销售渠道的扩张，很少有企业会重视对客户应用需求的定制化以及售后服务的维护。因为后者需要投入很大的成本，并且不能在短期内为企业带来收益。
再次，由于品牌如康明斯、卡特彼勒、科勒等都将生产制造转移到了，有些外资企业还将作为亚太区乃至的生产基地，以此降低成本和国内企业竞争。这无疑降低了行业整体的利润率水平。
基于以上这些原因，本土柴油发电机组企业已不满足于国内市场，转而发力海外市场，特别是针对海外工程承包项目市场。MARTEC GROUP 咨询公司对柴油发电机组市场的专题研究显示，2006 年柴油发电机组出口额仅10 亿元人民币左右，而到了2016 年，出口额增至100 多亿元人民币，年复合增长率接近80%。
世界市场上和巨头展开竞争
本土柴油发电机组企业在柴油发电机组市场中主要以两种形式销售其产品，一部分是通过在海外的分销商或直销团队，将产品直接供给海外当地的终端。用户通常是当地的制造工厂或居民，特别在印度、孟加拉和非洲这些大部分时间都没有市电供应的和地区。另一类形式是通过参与海外的工程承包项目，直接客户通常是本土的EPC企业或工程施工公司。一般来说，绝大部分的EPC 企业或工程施工公司会采购国内的发电机组，用于其海外工程项目。海外工程市场对产品质量、可靠性和品牌信誉有更高要求，更能体现柴油发电机组企业在市场中的地位。
从国内市场到舞台的市场扩张中，若要取得对品牌的竞争优势，本土的柴油发电机组企业还应该弥补自身的不足之处，比如提高终端应用的定制化水平、增强国内外的售后服务市场等，通过全面地提升企业在产品、服务和内部管理上的水准，才能获得客户长期的信赖，并赢得更多的用户。
