服装定制行业的机会，存在于几个层面：品牌运作模式的变化;基于品牌模式变化的存量资产的重新组合;与服装相关的相关跨界创新(以材料领域和可穿戴领域为主);基于品牌模式创新以及跨界创新带来的存量资产重组带来的价值增值;资本市场的机会。
品牌运作模式的变化，是切近、也是其他几个机会的发轫之所在。旧有模式逐渐失效，源于互联网、消费者、商业地产变化对流量分配基础的动摇，换言之，只要满足这三者在商业上的要求的模式，可获得较大的生存空间。
根据对互联网、消费者、商业地产变化的分析，如下的一个或几个特征可能成为未来服装品牌运营模式中的关键：
1.设计、传播、销售同步进行，减少乃至消灭中间环节
2.内容等于传播，传播过程即内容生产的一部分
3.消费者以某种形式参与设计环节，从根本上解决过季产品库存问题;这个特征的衍生结果是销售方式发生质的变化，订货会制度将不复存在
4.线上主导传播与销售，线下成为超级体验的基地，创造全新的体验形式，跨界运行
5.主题性强、互动性强、有情感寄托，消费者因此而聚集，品牌粘性极强，围绕消费者构筑价值链，据以展开多元化的产品经营
具备上述一个或若干特征的品牌运营模式，在操作面上已经为不同企业在不同地点、不同情境下实践所证实，一旦这些企业“碰巧”获得超常规发展的“催化剂”，对于旧有的品牌操作模式，将具有如下优势：
消灭季末库存。这是旧有品牌操作模式的痼疾。季末库存的产生原因在于量款比难以把握，而量款比难以把握的原因在于设计与生产环节中无法准确预知款式是否畅销、具体款式销售多少。互联网所提供的工具以及80后消费者行为的特性，为解决具体的款、量问题提供了操作手段。已经出现基于这种理念的创业企业并发展得很快。
