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回顾2014 运筹2015
2014-12-25 08:04:42
回顾2014  运筹2015

昨天下午,公司高层2015年工作会议在总部会议室召开。会议主要听取公司总经理对2014年的总结性回顾和对2015年公司发展目标的研讨。

   会议由公司行政总监主持,公司销售总监、生产中心总经理、技术中心总经理和公司总经理出席会议。

  会议提出,2014年由于大环境影响,公司销售指标和利润指标均比去年有不同程度下滑。销售总监做了如下情况汇报:主要表现在公司的主营产品方面,公司防爆配电箱业务比去年同期下滑20%LED防爆灯业务较去年同期增长5%,防爆风机较去年同期增幅8%,防爆管件较去年同期增幅12%,其他防爆产品较去年下浮10%。同时,公司总体利润较去年下滑15%,这是值得我们深思的事情。另外根据公司售后部门反馈,今年的产品出错率较去年有所增加,再次强调生产部门在赶货期的同时千万注意产品质量,因为这是公司赖以生存的关键。

  生产中心负责人发言指出,2014年公司总体按时交货率达到了95%,但在产品质量把关问题上存在纰漏,已经根据售后反馈进行了彻底整改。同时,由于公司部分产品的委托加工在质量上很难与公司标准同步,要求公司决策层在2015年的方针上面进行适当调整和监督。

技术中心指出,2014年公司共上市新品17款,新品占公司销售额的35%左右。2015年根据公司总体要求要达到新品上市24款的任务有一些难度,但全体技术人员会努力完成这个目标。2015年技术部门的工作除开发新品外,重点要将新品送检南阳防爆电器产品检测中心取证,而且取证前期的工作量比较繁琐。

   公司总经理最后强调,公司产品质量是我们的生命,任何人没有任何理由放松或懈怠产品质量,对于工作中出现的问题一定要一查到底,绝不姑息。销售中心2015年的销售任务将会比今年重,我们也必须这样做。不能因为今年没有完成总体销售任务就削减明年的指标。同时,公司在商议后会给出一个合理的销售目标,总体上来讲,渝荣防爆2015年的形势是乐观的,因为我们有一个强大的技术团队支撑,同时国家明年的重点就是保增长,这对我们来说是一个利好的消息。

   总经理指出,生产部门出现的问题希望不要找任何借口,一句话,就是管理不到位。特别是授权加工的部分产品要严管,对不合格供应商要坚决予以取缔。同时,公司的重点将逐步转向研发和销售,生产的部分将来都要转移出去,这是我们的大方向。现在不做好对我们公司的发展将十分不利,这点希望大家明白。

   会议纪要随后将发放至各部门负责人。

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