一位老者曾经说过，一个团体如果要兴盛，重要的做法就是开会。——题记
开会要讲什么？如何有效的调动每一个成员的积极性，终让会议真正能够帮助团队提升业绩？下面就让好掌柜为你带来的一些“开会秘籍”，或许会对你的手机店管理之路有所帮助。
设定议题模板
在视觉营销团队的周/月例会中，建议为每一次会议设定一个主题，并且解决如下三个议题：
1、今天的会议将要讨论什么？2、每一部分的讨论由谁主持？3、每个议题需要多长时间？
需要注意的是，你需要把控讨论的方向与内容。因为那些已经被讨论过的议题以及无效的讨论都可能会影响会议的进度。
回顾重要数据
接下来，你需要和团队迅速地回顾重要的市场数据，包括周，月度零售数据，要知道什么商品卖得好，什么卖得不好，然后提出自己的看法，和处理办法，让大家在会上发表看法。
然后作为，掌舵人你要做判断，哪个方法是有效的，你就要导引大家都对这个解决问题的方法有信心，在实际中使用，再观察效果，如果不合用，应该视情况果断改变策略。如果对错误的做法不立即更改，就会损害手机店长的威信。
如果，方法有效，说明或者你自己很有水平，或者提出这些方法的店员，很有水平；如果有的店员，应该着意培养，让他们成为自己有力的帮手。
强调会议学习作用
开会的另一个目的是让所有人对店内现在的情况有一个全面的了解，在对每一个有针对性议题进行讨论中，就会对新店员有所提升，对老店员拓宽视野。也可以让店长发现一些注意不到的细节。
关注事实细节
除了对过去情况的总结，还要重视工作中的细节，比如顾客的一些疑问，进店的顾客的购买人群类型，甚至是中午吃饭问题，卫生清洁问题，解决事实细节问题，是从侧面帮助你做好店长工作。
设定未来计划
作为手机店长，你要为大家决定方向性问题。
在分析了之前的数据后，如果你觉得生意欠佳，你得想办法让生意好起来，怎么办？
其实，你不必自己费尽脑筋，你可以跟手下的店员讨论。但你要用心思考，看手下的店员是否具备这样的战略水平。
店员没有这个能力，你就不必非得按照大家商量出来的想法办；但是，如果店员很有能力，你就应该尝试去采纳这些意见。
对于未来的方向，你才是决策者，不论多么有建设性的意见，你都应该小心翼翼地使用，尝试看看，事实上效果如何。
无论是看起来多么浮夸的想法，你也应该小心翼翼的尝试看看。
当年，诺基亚拒绝发展智能机，血的教训，至今依然，历历在目。
凡事，不要一下子就认同，也不要一下子就反对，应该小心翼翼地尝试，让事实来说话。对手机店长来说，懂得如何利用会议达到的效果尤为重要，利用上述建议就会达到事半功倍的效果。
