制鞋产业发展现状

    产业是否转移？在当地如何转型，行业应该怎样升级？鞋业是否出现“关、倒闭潮”……？
　　产业转移
　　当一家企业在一个地方受到当地环境、政策、人员、客户等因素的制约，发展空间受到限制时，企业将产品生产的部分或全部由原生产地转移到其他地区,这种现象叫做产业转移。
　　目前的制鞋业并没有真正意义上的产业转移，的六大鞋业基地（广东、福建、浙江、山东、成都、江苏）不但目前没有消失，而且在的竞争力及规模还在不断扩大，其生产能力、管理水平及技术都有了很大的提升和进步，有多数中大型鞋企为了未来发展战略及适应客户和现时生存环境需要。在内陆省份及亚洲其它开设了加工厂或分厂。
　　考虑到六十、七十年代时期的大多数员工干部都已成家立业，多数人为了照顾老人及小孩教育，不得不返乡。现在在江西、湖南、湖北、河南、安徽、广西等新开鞋企，多数是这种因素。例如宝成在江西、湖南、河南，华坚在赣州，兴昂在湖南，百丽在安徽，麦斯在广西等。
　　说到产业转移，并不是所有的企业都可以转移或有条件转移，企业转移或开设分厂同企业性质有极大的关系，据笔者观察统计，产业转移只是相对于某一部分中大型鞋企才有条件谈产业转移，直接一点来说，就是企业规模人数在3000人以上的鞋企才有条件谈转移，当然同时也受到企业本身条件的限制：如经济、管理、客户、供应商等，产业转移能力又同企业的级别有关系，一个的企业可以往大多数和地区转移，其生存能力也没有多大问题，例如宝成在国内的广东、江西、河南、江苏、湖南等，及国外如越南、印尼、孟加拉等，一个级企业在一个内转移，其生存能力也不会有什么困难，例如华坚在江西赣州，百丽在安徽宿州，匹克在江西上高，奥康在重庆壁山等。
　　一个中大型企业，为了未来的战略和布局，在现实竞争压力不断加大的条件下，分担风险，创造后备力量，提升企业竞争力，将企业的部分生产环节及中低端产品转移到更合适的生存环境，对企业的未来发展而言，是一个明智之举。
　　前面提过，并不是所有的企业都有条件或有能力实现产业成功转移，上世纪九十年代末，东莞厚街金丰昌鞋厂就曾在江西石城买地建厂，当时工厂还有600多人，终不但江西工厂无法生存，连母厂也倒闭，近期再看东莞的安加鞋厂，几年前在四川德阳就开了三、四家分厂，在东莞清溪的规模也算比较大，目前工厂也已在今年年初关闭。一个企业要实现产业转移成功，要考虑的因素很多：如客户订单、管理及技术、经济条件，原材料供应商是否支持，当地民风是否淳朴，能否合理安排生产与农忙的时间冲突，企业与当地的协调能力等，每一个环节出现问题，企业的生存空间都会受到挑战。
　　建议目前还没有转移或已经准备转移的鞋企，你一定要认真思考好每一个环节及所有的条件都成熟之后，你再行动。