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怎样才算真正的建立ISO9000质量管理体系

怎样才算真正的建立ISO9000质量管理体系
  • 怎样才算真正的建立ISO9000质量管理体系
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推行ISO9000认证不是只拿到证书那么简单,也不是只理解看懂标准就可以的。

推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法,此方法可结合企业具体情况做相应的调整。

一、培训起步,职能分工:企业开始贯标是必须的,也是推行ISO9000认证的基础,只有基础打好了,推行才能顺利,但也不是一个锅里乱炖,不同部门不同分工,职责要明确。
二、编写文件、试点运行:编写文件,一定要自己编写,根据咨询老师培训的要求,根据标准内容编写适合组织的文件,经过评审后,试运行,然后再评审,修改文件。
三、内部审核、正式运行:内部审核时检验体系运行的,一个手段,主要目的就是发现问题,改进问题,所以说内审能不能发挥作用还是要看内审员的能力,一般来说,初次接触质量认证的工作人员,能够动力内审很难面面俱到,需要咨询师指导。
四、模拟审核,准备认证:模拟审核和内容基本是一样的,都是自己审核自己,当然如果条件允许可以聘请第三方机构进行审核。但这样好像没有什么意思了。因为马上就是面临第三方审核。
五、正式审核,体系维持:接受所选择的认证机构的正式审核。体系维持与提高检查现场中问题,不断地改进和巩固;、进一步完善体系文件,加强协调监督工作;定期开展内部质量审核和管理评审。

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