CMA认证办理

CNAS实验室认可代办、CMA实验室资质证书办理，轻松快捷拿证资质，代理、不成功、全额退，南京邦道企业管理咨询有限公司，CNAS实验室资质证书办理、CMA实验室认定办理、CNAS实验室认定、CMA实验室认可咨询，代理。

我们做的不仅仅是体系资料，或者去复制相关标准中早已明说的内容来体现自己的性。南京邦道企业管理咨询有限公司提供的所有服务是建立对产品检测标准以及实验室检测流程的高度理解上，结合现有的相关规范为客户提供的咨询服务。具体项目要求，欢迎广大客户致电南京邦道企业管理咨询有限公司，来验证南京邦道企业管理咨询有限公司的性。

以下内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体CNAS实验室认可、CMA实验室资质项目办理细节及流程欢迎您和您的技术人员来电咨询，南京邦道企业管理咨询有限公司为您提供全面、稳健、效率的服务！

4.1 组织

4.1.1目的

为了贯彻质量方针，确保检验工作质量，本中心建立了管理体系的组织机构。

4.1.2适用范围

本章规定了各岗的各级人员责任、权限和相互关系，并按照体系文件进行管理，以其在实施各项质量活动中行使权力，及时发现和解决问题。

4.1.3  法律地位

    本中心隶属于好当家集团有限公司，中心主要负责人由好当家集团任命。本中心独立、公正地对样品实施检验，并出具检验报告。本单位在公司中的地位及与相关部门的关系见附录二.A。

4.1.4  中心组织机构

本中心机构设主任、质量负责人、技术负责人。中心组织机构框图见附录二.B，管理和关键支持岗位人员名单见附表二。

4.1.5职责与权限和相互关系

4.1.5.1本中心明确规定了中心管理、检测和关键支持人员的岗位责任、权利和相互关系，制定了《管理和关键支持岗位描述》和《关键技术岗位工作描述》，并能使各岗位人员熟知实行。

4.1.5.2 本中心设置质量监督人员,对质量体系运行符合性、工作人员行为公正性、检测人员技术能力和操作规范性进行监督。

4.1.6与中心有关上级部门关系

4.1.6.1总裁和副总裁负责本中心关键管理人员的任命与授权,并有权监督本中心工作质量和工作效率。

4.1.6.2上级人员和部门不对本中心检验结果的公正性和准确性施加影响。详见《公正独立性的程序》4.1.6.3 由中心主任负责中心与上级部门的沟通工作。

4.1.7客户的机密信息和所有权的保护

    本中心制定了保护客户机密信息和专有权的程序，具体按《专有权保护与保密管理程序》执行。

4.1.8中心行为的公正、准确和诚实性的

    本中心的《公正声明》即为本中心行为公正、准确、诚实性的。为确保所有人员避免可能对其检验工作质量的不良影响,制定了《公正独立性的程序》。

4.1.9相关文件

     [1]HGCEC.B-001  《专有权保护与保密管理程序》

     [2]HGCEC.B-002  《公正独立性的程序》

     [3]HGCEC.C-001  《管理和关键支持岗位描述》

[4]HGCEC.C-002  《关键技术岗位工作描述》

4.2 管理体系

4.2.1概述

    建立、实施文件化的管理体系，确定本中心质量方针和质量目标，确保全体人员知悉、理解、可得到并执行管理体系文件，以本中心的检测活动符合规定要求。

4.2.2管理体系的建立

4.2.2.1由中心主任主持建立管理体系,根据检测工作范围、性质及发展方向,制定本中心的质量方针和总体目标(见《质量方针声明》)。

4.2.2.2质量负责人按照CNAL/AC 01：2005《检测和校准实验室认可准则》要求和本中心的质量方针，组织有关人员建立文件化的管理体系。

4.2.3质管理体系文件的结构

4.2.3.1本中心管理体系文件的结构分四层，包括质量手册、相关的体系程序文件、规章制度及作业指导书和记录格式（见图2-1）。

质量手册

程序文件

规章制度及作业指导书

记录格式

图2-1管理体系文件的结构图

4.2.3.2质量手册为管理体系文件的主体文件，是本中心管理体系的总体描述。它阐述了本中心的质量方针、目标和各项管理工作必须遵循的根本准则，全体人员必须充分理解并遵照执行。

4.2.3.3相关的程序文件是依照CNAL/AC01:2005《检测和校准实验室认可准则》，为满足质量方针和目标而编制的，是质量手册的支持性文件。它规定了中心各岗位所从事的职能活动或质量活动的目的、范围、职责、要求及具体指导性文件，属中心受控文件。

4.2.3.4技术性文件，包括实验室相关规章制度和各种检验标准、检验规范、检验规程、关键仪器操作规程等，是中心技术人员从事具体检验工作的指导性文件,是中心受控文件。

4.2.4技术负责人

4.2.4.1 本中心的技术负责人对技术工作和所需资源供应全面负责。

4.2.4.2 本中心由技术负责人和质量监督人员，在中心主任的下，负责本中心的技术指导、监督和验证工作。

4.2.5质量负责人

本中心的质量负责人全面负责本中心管理体系的有效运行。

4.2.6管理体系策划或实施变更时，中心主任确保本体系能持续有效运行。

4.2.7 相关文件

[1] HGCEC.B-002  《公正独立性的程序》

4.3.1目的

本章规定了本中心文件的制定、审核、批准、发布、修改、收回和保管等有关的要求，以确保在用文件和资料是版本或现行有效。

4.3.2适用范围

    本章适用于本中心所有质量体系文件和资料的控制。

4.3.3文件的制定、批准、签发

    管理体系文件由中心主任组织有关人员编制，根据文件内容，由中心主任和/或质量负责人和/或技术负责人组织小组审核，中心主任签发批准实施。管理体系文件必须有性标识。详见《管理体系文件编码规则》

4.3.4文件的更改

    文件的更改应由原审核方审批，若须经他人审核，须获得审批所依据的有关背景材料。合同有规定时，文件和资料更改须征得客户的同意或确认。

4.3.5文件的发放、收回及保管

    档案管理员负责文件资料的登记、发放和失效文件的收回、处理，确保在质量体系有效运转起重要作用的场所使用有效文件。由档案管理员负责建立受控文件一览表及受控文件发放记录。失效文件收回后加盖作废章，妥善处理。详见《文件和资料控制程序》

4.3.6电子文件的控制

 对计算机系统内的电子文件，应及时备份，严格控制，确保其安全完整。各岗位人员获得电子数据后及时整理，汇总后交由档案管理员编号保存。详见《计算机文件和数据管理程序》

4.3.8相关文件

[1]HGCEC.B-004  《文件和资料控制程序》

[2]HGCEC.C -001  《管理体系文件编码规则》

[3]HGCEC.B-005  《计算机文件和数据管理程序》