我施工队从事：基坑支护、边坡支护设计与施工，客土喷播复绿工程，以及新型桩基础的推广与应用。
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2017年我施工队伍勇敢地迎接挑战，转变思想观念，迅速行动起来，奋力突破“建筑业+互联网”困局，尽快实现现代信息互联技术与传统建筑产业的深度融合，降低行业的能源消耗，增强建筑企业的素质,提升建筑产品的品质,提高建筑产业的生产力。做到方向不跑偏，靶子要打准；其次要解决工作难点，联系企业实际情况，聚焦现实困难，调动有生力量，优化资源配置，努力克服困难，鼓足全力，齐头并进；接着要展现工作亮点，借势施工队伍的长处，注重创新思维，要有不走寻常路的勇气，做出创意，做出新意；要做好工作总结，收获成功经验，汲取错误教训。
从投标报价、合同洽谈签订、施工过程报量付款、变更签证索赔到工程竣工结算、审计清算、工程款回收，要经过一个漫长的过程和繁多的工作流程与环节，许多问题都是要经过当事双方互相要约洽谈、激烈博弈，才能达成共识。要想把这些管理过程公开、透明地展现在统一的信息化平台上，怎能是一个“难”字了得!
市场竞争不规范建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标，有些甚至低于成本价，主要建筑材料价格频繁地上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，工程竣工二、三年了决算还未定案是常事，严重影响了成本核算的真实性和完整性。
一个工地下来，从规划设计、投资、监理、承包施工、劳务分包到监管、社会监督等方面有众多管理主体和利益主体之间利益诉求不同，存在着天然的“猫鼠关系”，项目管理信息、商务经济信息难以做到完全公开透明。
新市场、新思维，锚杆施工队，共建产业生态圈”万变不离其宗，的施工管理能力，是等晚点维持良性运转的前提，也是维持持续竞争优势的基础，应对各种市场风云变幻的保障。
许多基础公司在信息化过程中由于缺乏互联网思维，缺乏系统性、全局性、企业级的顶层思路，没有总体管理架构思路，急功近利，零打碎敲，应急上马，分散应用，造成了系统繁杂，平台繁多，“信息孤岛”林立。
