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策划定位
地位定位
企业可以根据自身在行业中的地位来对自己的品牌进行定位。如果企业的生产实力、品牌影响力都已在行业中具有极大优势，有可能成为行业品牌，便可采取霸位策略，占据行业品牌的地位。例如，有一家酒店，是全世界的，那么它便可以把“的酒店”作为自己的定位。
虽然的酒店不一定是的，但对消费者来说，他们可能就是这样认为的。
利益定位
企业也可以根据它的产品所能给消费者带来的利益，来为品牌做定位。比如你是生产汽车的，你的产品在安全系统上做得很到位，出类拔萃，有几大功能来保障汽车驾驶过程中的安全性和稳定性，那你就可以将“安全”作为你的定位，对消费者承诺你的产品会带给他们的安全。
安全的汽车，对大部分消费者来说，肯定要比跑得快的汽车来得更受欢迎。
功能定位
还是以汽车为例。如果企业的汽车在安全性上，无法与对手相提并论，而且企业在整个行业中也不是实力的。那怎么办？这时企业可以采取抢位策略（消费者的强势品牌有潜在弱点，新品牌就可以由此突破，重新定义该品牌为不当的选择，自己取而代之)，比如我们刚才说的，跑得快的汽车（安全可能就不快了），或者的汽车（安全可能就呆板了）等等。
每个企业都拥有自己的优势，关键看你能不能把它发掘出来。
对象定位
品牌定位还可以根据消费者对象来进行划分。比如专门为儿童生产的牙膏，或者专门为设计师制造的电脑。因为这些产品为特定的人群而生产，自然更加能够满足他们的需求，所以很可以将自己定位为“儿童牙膏品牌”、或“设计师的电脑”等等。
基于消费者的品牌定位，更容易为消费者所认同。
竞争定位
如果你的企业实力很强，然而同行业中还有一个企业实力更强，而且已经是公认的老大，地位不可撼动。这时怎么办？不是开辟细分市场进行抢位，而是要与这个老大靠位（与消费者的强势品牌相关联，使消费者在强势品牌的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择）。当不了，当第二总可以吧。要知道市场是很大的，无论多么强大的企业也不可能一个人垄断所有市场，老二仍有很大的空间可以作为。
作为老二，你可以和老大去竞争，但不要是正面的攻击，而是换一个角度。比如你可以说，你不是老大，但你更努力。
类别定位
如果你的企业并不很大，而市场已经被那些大企业、们瓜分得所剩无几，这时你再挤进去和他们竞争是很不智的。一则你很难从中得到什么收获，二则你有很大的可能会变成市场大战的炮灰。
所以，这种情况下，你是创造一个新的产品类别，专门开辟一个属于你的细分市场，做这个细分市场的老大，甚至是的品牌。当然，创造新的产品类别不一定是要重新研发新产品，其实只要提出一个新概念，在产品上稍微作一些改动就可以了。比如当年春兰、海尔这些企业都在大打健康空调牌，美的就提出一个换气空调的概念，抢占了换气空调品牌的地位，结果销量一下子就从行业第六跃升到第二。
与其当大河中的小鱼，不如做小河中的大鱼。
价格定位
如果企业在市场中实在没有任何优势，产品不是，技术也没有任何特点，简而言之就是非常平庸。那怎么办？这时还有一个办法，以价取胜。低价在任何时候都是吸引力的，所以如果你将自己定位为行业价格，也是可以赢得一大批消费者，取得成功的。就像神舟电脑。
价格策略也可以反着来，不做，而是做贵的品牌。这可能无法让你在销量上取得优势，但至少可以提升你的品牌形象，因为对消费者来说，贵的往往就是的。树立了品牌形象之后，就有很大的发挥余地了。
策划定位
