一、企业培训类:
按照企业实际所需的培训需求或知识点汇集进行集中式培训。
注:但在培训决定之前,我们给予建议,先由我们进行初步的贵企业管理各方面的诊断,确定需要哪方面的培训集结。我们的建议是,培训需要在咨询清晰诊断的基础上,进行相关有针对性的培训,更起到效果。敬请关注。
二、企业体系建设与系统咨询
1、所有的人都在忙,一个人累多数人茫。是我们的员工不积极吗?不是。
那为什么?答案只在于者的想法、企业制度是否符合企业现阶段的要求,从其中寻找答案。
2、很好的计划,却执行不力而令结果付诸东流?
为什么总经理总是没时间,而下属总是“瞎忙”?
为什么老板越做越大,却感到身心俱累?
为什么对责任象“踢足球”,没人对结果和业绩负责?
3、销售咨询电话一个接一个,突飞猛进,但为什么老客户会往往跑掉,新订单新客户冒个泡就没了?
企业对象:
1、渡过生存期的企业:企业经过创业初期市场竞争后活了下来,但发现团队的执行力不如创业初期。
2、执行力不够强势的企业:制度、规定一大堆,但发现执行起来效果不佳,效率低下。
3、快速发展型企业:需要摆脱依赖能人,建立团队协作的企业。
4、情况特殊的企业:家族关系,管理人员素质,股东及观念问题、管理成本)等。
引进科技知识力量:
也许外脑知识力量的介入不会在短期内实现企业者的战略业绩诉求,但他却严严实实的给企业打好了坚实的基础,这个勿庸至疑,企业者应该更以战略的眼光来追求更大的目标追求。
三、至于为什么企业要及时选择咨询类企业的介入,其好处在哪里,其不可言说,正谓仁者见仁仁,智者见智,很多企业人压根都没有意识到这里面的重要的人,大有人在,所以,好东西要送给知己者,我们的知己者就是有前瞻性的企业人,企业老板,企业家们。
祝来临访问的各位企业同仁,企业家老板们,生意业务更好,更顺心。
同时再次提醒你: 如果你的企业在产品经营或销售的方法上存在需要突破的可能性,那么也可以随时找我们联系,等您登录到我们引路者企划公司的官方网站上看看就知道我们的能力和威力几何。 欢迎随时来电访谈。。。