倾开上悬式
定制
8
美国红橡
国标1.4
海绵条
德国进口
9
9
环保水性漆
三层钢化
的管理听起很美,用起来却很受罪!就意味着面面俱到,对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐,制度越事就越多,剩下铝包木门窗小老板在那时受苦受累。
的瞎指挥
铝包木门窗小老板建立复杂的制度,不少是拜所赐。有绝活—洗脑,灌迷汤!当然每个都有一套自圆其说的理论,自苦以来文人相轻,他们认其它的都是错的,要命的是他们都是自我营销的高手。很多铝包木门窗小老板经营得好好的,听到一堂课,一本书,看一本书,学习一张光碟,于是有紧迫感的危机感,于是彻底否定原来做法,运用理念和方法建立一套全新的体系。
管理大师德鲁克曾预二十世纪十年,伟大有影力的来自,可惜我们辜负了大师的重托,市场经济三十年,我们带一篇有影响力的商论文也没有。分三类,一类崇洋迷外型,外国月亮比圆,比如某个自称讲课收费比哈佛教授还高的,一天就拿企业与外国比,然后说差距,树榜样,第二类当翻译,把外销思想翻译成自己的语言然后说成独他,比如有那么一位定位论倒腾成切割,也忽悠了不少人,第三类江湖郎中,在某一个企业镀金,拿着这套模式四处叫卖,居然也能混碗饭吃。
没有,却有赚钱的!没有自己的商业思想,却会包装自己,由于不会实干,只好玩虚的,玩虚的就是创种过新名词,包装新概念。就要显得高深则,所以把单的问题复杂化,让普通人看不懂,也就成了。
总是胆子大,乱说不怕,尽管多数治病的结果――――治病成功,病人死亡!,由于家丑不外扬的思想,很多人打落牙龄当血吞,用企业的血成就们名利双收。
小企业拒绝复杂
小企业的盈亏分析,精明的老板扳着手指头就能算明白;大概什么财务系统也就用不着。小小企业的生产计划、销售计划、采购计划,老板脑子一转就想明白了;可能不需要什么信息系统可。小企业的市场状况都装在老板脑子里;大可不必借助管理工。小企业一般就那七八条枪,每个人都在老板眼干活儿低下干河,用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略,管理特点摸到石头过河,复杂的规划系统应该没有用武之地。